أنت كشاب عندما تسمع خبر عن شخص ما نجح فى تأسيس شركة ناشئة صغيرة خاصة به، أو تم احتضانه من قبل إحدى حضانات تنمية وتطوير الأعمال، وبدأت جهوده تثمر، ويحقق النمو والأستمراية في النموذج الربحى الذى يعتمده في العمل..
ربما يتبادر لديك سؤال إفتراضي هام:- «ولماذا لا أفعل مثله، وأخوض مغامرة تأسيس عملي الخاص، بدلاً من العمل لدى الآخرين؟!» حيث تبدء في التفكير في خوض غمار ريادة الأعمال.
حسناً، أنت تفكر ببدء عمل خاص بك.. من الممكن أن تكون هذه أحد أهم الخطوات التي ستخطوها قبل أن تتخذ القرار بالمضي قدماً؛ ولكن يجب عليك التأني قبل إقدامك علي خطوة أبعد من التفكير، فقد يكون الحماس وراء فكرة معينة لبعض الوقت سرعان ما تنصرف عنها لغيرها، أو قد لا تمتلك ما يتطلبه بدء تأسيس شركة ناشئة من مهارات وقدرات.
لذا فإن الإجابة عن هذا السؤال السابق تحتاج إلى التعرف على الكثير من المفاهيم، وجمع الكثير من البيانات، ثم تحليلها، قبل البدء فى إتخاذ أي خطوات جدية نحو المشروع، فدعنا نطرح مجموعة من الأسئلة المتعمقة، التى يجب أن تسألها نفسك، فلعلها تسهل الإجابة على هذا السؤال الإفتراضي السابق، وفهم أعمق لفكره المشروع، والوصول لتحليل أشمل له.
هل تمتلك ما يتطلبه العمل التجاري الخاص؟.. أجب على الأسئلة التالية لمساعدتك في تحديد نقاط القوة لديك..
فكرة المشروع
- هل لديك فكرة مشروع ما؟، وهل أنت مؤمن ومقتنع بها؟، هل درستها جيدًا؟
- هل فكرتك جديدة، أم تقليد لفكرة موجودة بالفعل مع بعض الإضافات؟، لاحظ أن الأفكار العظيمة دائمًا مبتكرة، وغالبًا ما توفر حلاً لمشكلة ما، حتى لو كانت بسيطة.
- هل فكرتك هذه تعد فرصة إستثمارية؟، أم أنها لا تتعدي كونها فكرة إستثمارية؟
- هل تبحث عن رأي الآخرين وتستفيد من تعليقاتهم؟، هل ستكون موضوعي حول أفكاروملاحظات الآخرين فيما يتعلق بعملك؟
- هل ناقشت فكرتك مع ذوي الخبرة، وطلبت مشورتهم؟ هل استفدت منهم، وأعدت التفكير بمشروعك؟
مهارات القائم على إدارة المشروع
- هل لديك مهارة إدارة المشروعات الصغيرة؟، هل تستطيع إدارة مشروع بنجاح؟، ولماذا؟
- هل امتلكت أو جربت إدارة أعمال صغيرة من قبل؟ إذا نعم، هل نجح العمل أم فشل؟،إذا فشل، فلماذا؟، وماذا تعلمت من الفشل؟، ولماذا المغامرة الجديدة سوف تنجح؟
- ما هي دوافعك في إنشاء هذا المشروع؟، وهل لديك خبرة فى المشروع الذى تود إقامته؟، هل عملت في مشروع مشابه؟، وهل تدربت على التعامل مع هذا المشروع؟
- هل تمتلك مقومات رائد الأعمال؟، هل لديك روح المبادرة؟، هل تقدم على مبادرة وتتحمل مسؤوليتها على عملك؟
- هل أنت شخص مثابر، يتمتع بالصبر والتحمل والقدرة على الحركة؟، هل تجيد مهارات التفاوض مع الآخرين؟، هل تنظر بإيجابية لنفسك وقدراتك؟، هل لك القدرة لتمييز وحل المشاكل؟، هل ترى المشاكل كفرص؟
- هل أنت قادر على وضع الأهداف المعقولة القصيرة والطويلة المدى ، وبعد ذلك تتابعتنفيذها؟، هل تضع الأهداف بانتظام وبعد ذلك تقيم وتعدل لتنفيذهم؟
- هل أنت مستعد لساعات طويلة من البحث والتخطيط والعمل الشاق؟
- ما مدى فاعلية مهاراتك الإدارية؟ هل لك معرفة عامة بالتمويل والشراء وعلاقاتالعملاء والإعلان والأعمال المصرفية والقروض والبيع والتسعير والتأمين وشئون الموظفين؟ ما هي المهارات الخاصة الأخرى التي ستحتاجها؟
- هل تتعامل عمليًا بالمنافسة؟، النجاح سيجذب المنافسين إلى عملك. كيف تتعامل معهم؟
- هل بالإمكان أن تتعامل مع عدم الاستقرار ومناخ العمل المتغير دائماً؟
- هل بالإمكان أن تقبل الفشل كجزء من عملية التعلم؟
- هل خلفيتك التربوية والتعليمية تهيئك لحقلك المختار للعمل؟
تدبير التمويل والإدارة المالية للمشروع
- هل تعرف كم نحتاج من المال؟، هل لديك المال الكافي لذلك؟، وما هي مصادر تمويل المشروع المتاحة لك؟، هل لديك خطة لإقناع الممولين؟
- هل لديك معرفة بمصادر التمويل؟، كيف ستكتب للجهات الممكن أن تمول المشروع؟
- هل لديك فكرة، ولو مبسطة، عن دراسات الجدوى؟، هل تستطيع أن تحسب جدوى المشروع؟، هل تعرف كيف توثق ذلك؟
- هل يمكن أن تميز وتقيم وتدير أخطار مالية أو غيرها مرتبطة بالتشغيل؟، هلبالإمكان أن تقرر تأثير الأخطار المختلفة على عملك؟، هل بالإمكان أن تميز المخاطرة المقبولة من المقامرة التامة؟
- هل أنت راغب في إعداد أو المساعدة في إعداد خطة العمل التي توضح بالتفصيل كلسمة في مشروعك المقترح؟
5 قواعد للحصول على أفضل طريقة عرض لمشروعك
العاملين في المشروع (فريق العمل)
- ماهو دورك في المشروع؟، ومن سيعمل معك في المشروع؟
- هل لديك فريق عمل كفء؟، هل ستدفع لهم رواتب؟، أم هم متطوعين؟
- هل تدرك المهارات التي على العاملين في المشروع امتلاكها؟
- هل أنت قادر على جذب الأشخاص المناسبين إلى عملك؟
- هل هناك أدوار محددة لكل فرد عامل في المشروع؟
الإعلان والتسويق
- هل تحتاج لتسويق مشروعك؟
- هل تحتاج إلى دعم متخذي القرار؟
- هل تحتاج إلى دعم المجتمع المحلي؟
- كيف ستطلع الآخرين على مشروعك؟
- لماذا يجب أن تطلع الآخرين على مشروعك؟
التوثيق والسجلات
- هل وضعت سجلاً لمتابعة العمل والدخل والانفاق والإدارة؟.
- هل تعرف ما هو التقرير المالي؟، وهل تستطيع كتابة تقرير مالي؟.
- هل تعرف أهمية توثيق أعمال المشروع؟، هل تستطيع تصنيف أغراض المشروع وتوثيقها؟.
المشروع والقانون
- هل هنالك معوقات أو متطلبات قانونية للبدء بالمشروع؟، هل هنالك رخص وأذونات للبدء بالمشروع؟، هل هنالك قوانين مرتبطة بالمشروع؟
- هل لديك معرفة بالجهات التى سوف تتعامل معها كـ البنوك، الشهر العقارى، الضرائب، التأمينات؟
- هل تفهم القوانين والتعليمات المختلفة التي تحكم عملك؟، هل أخذت بعين الاعتبارالرخص، التصاريح، تقسيمات المناطق، خصومات الموظفين، علاقات العمل، الضرائب، مسك الدفاتر، اتفاقيات المساهمين؟، ما
- هي المتطلبات القانونية الأخرى التي ستحتاج إليها؟
التجهيزات والمعدات
- هل تحتاج إلى معدات لإدارة المشروع؟
- هل تعرف ما هي هذه المعدات؟
- هل أنت بحاجة الى شراء هذه المعدات أو أستئجارها؟
المستفيدين
- هل لديك معرفة بالسوق المستهدف؟
- هل لديك معرفة بجمهورك”الفئة المستهدفة لمشروعك”؟، ماهي الخدمات التى سوف يحصلون عليها؟
- من يستفيد من المشروع؟، كيف ستحدد المستفيدين؟، كم عددهم؟، وما هي صفاتهم؟، وكيف ستصل إليهم؟، وهل يمكنك زيادة عددهم
إذا أخذت الوقت الكافي لإجابة هذه الأسئلة، وأجبت بمصداقية عليها، وكانت الغالبية العظمى لإجابتك بـ«نعم»، وكنت على قناعة بفكرة المشروعات الصغيرة، فإنه يمكنك البدء فوراً فى دراسة فكرة المشروع بجدية، بالطبع قبل البدء في تنفيذه، فلديك الأن وعي أفضل بقدراتك لبدء أعمال صغيرة ناجحة.
وإذا كنت غير متأكد من قدراتك بعد إجابة هذه الأسئلة، وكانت الغالبية العظمى لإجابتك بـ«لا»، فيجب عليك إعادة النظر، والتفكير مرة أخرى، ويجب أن تتحدث مع مستشار متخصص في ريادة الأعمال وتأسيس الشركات الناشئة؛ حيث ترتبط المشاريع الناجحة بوجود أفراد قادرين على إدارتها، وتحقيق الغرض من إنشاءها والبدء بها.
