مميزات التباين
في الإحصاء ، يقيس التباين الاختلاف عن المتوسط أو المتوسط، يتم حسابها بأخذ الفروق بين كل رقم و المتوسط في مجموعة البيانات ، ثم قسمة المربعات لجعل الاختلافات موجبة ، و أخيراً مجموع المربعات على عدد القيم في مجموعة البيانات وهو يوضح ماهو التباينبدلاً من استخدام تقنيات رياضية أوسع مثل ترتيب الأرقام في الأرباع ، يستخدم الإحصائيون التغاير لمعرفة كيفية ارتباط الأرقام الفردية ببعضها البعض في مجموعة البيانات، ميزة التباين هي أنه يعامل جميع الانحرافات عن المتوسط بنفس الطريقة بغض النظر عن اتجاهها، لا يمكن أن يكون مجموع الانحرافات المربعة صفرًا و يعطي انطباعًا بأنه لا يوجد تغيير في البيانات.و مع ذلك ، فإن أحد مساوئ التباين هو أنه يعطي وزناً إضافياً للقيم المتطرفة، هذه أرقام بعيدة عن المتوسط، يمكن أن يؤدي تربيع هذه الأرقام إلى تحريف البيانات، المأزق الآخر لاستخدام التباين هو أنه لا يمكن تفسيره بسهولة، غالبًا ما يستخدمه المستخدمون لأخذ الجذر التربيعي لقيمته ، مما يشير إلى الانحراف المعياري لمجموعة البيانات، كما ذكر أعلاه ، يمكن للمستثمرين استخدام الانحراف المعياري لتقييم مدى اتساق العوائد مع مرور الوقت.استخدام تحليل التباين في عملية صنع القرار له التأثيرات الإيجابية التالية: الميزة التنافسية
يساعد تحليل التباين المنظمة على أن تكون استباقية في تحقيق أهداف العملو يساعد في تحديد و تقليل المخاطر المحتملة التي تؤدي في النهاية إلى بناء الثقة بين أعضاء الفريق في إنجاز ما هو مخطط له.تحديد التغييرات اللازمة في استراتيجية العمل
في بعض الحالات ، قد تشير مقارنة الميزانية بالنتائج الفعلية إلى الحاجة إلى إعادة تقييم قاعدة العملاء المستهدفة للشركة أو خط الإنتاج.هناك عدة افتراضات حول تحسين الميزانية.إذا أدت هذه الافتراضات إلى قصف الميزانية ، فقد يكون ذلك لأن تقدير الميزانية غير صحيح لأسباب مختلفة.قد يكون أيضًا بسبب التغييرات في الاقتصاد أو التأخير في تقديم المنتجات / الخدمات للعملاء النهائيين.تحديد أي مخاوف إدارية
في بعض الأحيان ، يمكن أن يوفر تحليل التباين نظرة ثاقبة حول كيفية إدارة المنظمة بشكل جيد.على سبيل المثال ، في حالة الشراء ، يمكن أن يشير عدم القدرة على التفاوض بشأن تخفيضات الحجم أو عدم القدرة على تقديم عطاءات تنافسية إلى مشاكل إدارية في قسم المشتريات.أيضًا ، يمكن أن يكون ضعف المبيعات مؤشرًا على أن مندوبي المبيعات غير مدربين بشكل صحيح أو يفتقرون إلى الحافز.من خلال معالجة قضايا مثل هذه ، يمكن أن تتلاشى الاختلافات عندما تكون المنظمة على المسار الصحيح.إدارة المخاطر
بمساعدة تحليل التباين ، يقوم مديرو المالية بجمع المعلومات التي يحتاجونها لفهم أسباب فروق الأسعار التي يمكن التحكم فيها و التي لا يمكن السيطرة عليها.بمجرد أن يدركوا هذا الفصل ، يمكنهم تنفيذ سياسات للحد من هذه المخاطر الناشئة عن هذا الفصل.خلق قيمة للمساهمين
عندما تجلب منظمة ثقافة الضوابط الداخلية المناسبة ، و بيئة متعددة الوظائف ، و عملية تدقيق داخلي فعالة ، و ثقافة تنفيذية ، فإنها تزيد من فرص أن تكون الفروق إيجابية ، مما يعني أن الالتزامات التجارية ستكون التقى.يمكن أن يتجاوز التوقعات.[1]
